Vous êtes le PDG de l'entreprise la plus importante : Votre Vie.
Considérez votre vie, votre carrière et votre développement personnel comme l'entreprise la plus importante que vous dirigerez jamais : "Vous, Inc.". Vous en êtes le Président-Directeur Général (PDG), et votre mission est d'en maximiser la valeur, non pas financièrement, mais en termes d'épanouissement, d'impact et de satisfaction.
"Le plus grand projet de votre vie, c'est vous. Gérez-le comme tel."
Devenez le Stratège en Chef. Définissez votre mission personnelle, vos valeurs non négociables et fixez des "Objectifs et Résultats Clés" (OKR) pour votre vie.
Rédigez votre "énoncé de mission personnelle" d'une ou deux phrases.
Votre capital le plus précieux est votre temps et votre énergie. Analysez votre "portefeuille de vie" (carrière, santé, relations) et pensez en termes de "Retour sur Investissement" (RSI) pour chaque activité.
Pendant une semaine, suivez votre temps et demandez-vous : "Quel est le RSI de cette activité ?"
Arrêtez de sur-planifier. Lancez une version minimale (MVP) de vos objectifs (ex: un café-réseau, un mini-projet). Adoptez le cycle "Construire - Mesurer - Apprendre" pour itérer rapidement.
Quelle est la plus petite "expérience viable" que vous pourriez lancer cette semaine pour tester un objectif ?
Gérez activement votre "marque personnelle". Ne cherchez pas à être le meilleur, cherchez à être unique. Créez votre "Océan Bleu" en combinant vos compétences de manière unique.
Listez trois de vos compétences/passions et voyez quelle combinaison unique vous pouvez créer.
Votre énergie est le produit final. Optimisez vos "inputs" (sommeil, nutrition, infos) et vos "processus" (routines, organisation) pour éliminer les goulots d'étranglement (distractions, stress).
Cartographiez votre journée et identifiez UN goulot d'étranglement à améliorer cette semaine.
Prenez vos grandes décisions en collectant des "données" (recherches, avis) et non sur l'impulsion. Méfiez-vous de vos propres biais (coût irrécupérable, confirmation).
Face à une décision, demandez-vous : "Quelles sont les données factuelles ? Quel pourrait être mon biais ?"
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